În mediul polițienesc sunt vehiculate informații potrivit cărora, încă de când ocupa funcția de adjunct al șefului Inspectoratului General al Poliției Române, chestorul de poliție Virgil SPIRIDON a sprijinit, potrivit posibilităților reale pe care le avea, dezvoltarea carierei profesionale a ofițerului Ruxandra-Maria BICA, absolventă, în anul 2018 a cursurilor Academiei de Poliție ,,Alexandru Ioan Cuza”.

De ce, între ce limite, în ce condiții concrete, pentru care motive a acordat sprijinul și de ce nu a procedat în mod similar și cu alți polițiști din promoția 2018 ai Academiei de Poliție ,,Alexandru Ioan Cuza”, este pentru mulți polițiști, o temă de analiză care include și ce anume le-a lipsit celor care nu au beneficiat de sprijin după modelul celui de care a beneficiat tânăra polițistă care în șase ani a ajuns să ocupe funcție de director.

Ofițerul Ruxandra-Maria BICA a fost numită pe o funcție publică de polițist în Unitatea de Implementare a Proiectelor din cadrul Inspectoratului General al Poliției Române, aceasta fiind considerată a fi cea mai inutilă structură de suport din cadrul Poliției Române, pentru că, așa cum denumirea o și arată, această structură nu concepe, întocmește sau dezvoltă proiecte, ci doar le implementează.

Polițista a avut o ascensiune profesională fulminantă și în anul 2024 când colegii ei de promoție se bucurau de gradul profesional de inspector de poliție și funcții de execuție potrivit experienței profesionale pe care o aveau și care era corespunzătoare vechimii în activitatea de poliție, aceasta, având la momentul respectiv gradul profesional de inspector principal de poliție, a fost împuternicită în funcția de director al Unității de Implementare a Proiectelor, după care a ajuns să ocupe definitiv funcția de director al respectivei structuri de poliție.

La acest moment ea deține gradul profesional de subcomisar de poliție, posibila explicație a acceleratei evoluții în grad profesional a persoanei, neputând fi alta decât aceea că de la începerea activității în Poliția Română și până în prezent, spre deosebire de colegii ei de promoție, a participat la ,,numeroase” activități operative.

Potrivit caracterizării făcute de colegi ai polițistei, aceasta este considerată a fi un copil fără experiență profesională care a ajuns să gestioneze proiectele de milioane de euro ale Poliției Române.

Una dintre problemele care sunt de avut în vedere este cea referitoare la cei care realizează proiectele și care conform informațiilor pe care le deținem, sunt realizate de către polițiști din diverse structuri ale Poliției Române, care nu au niciun fel de pregătire în domeniu, și care brusc s-au trezit având înscrise în fișa postului și atribuții de a lucra în proiecte.

Menționăm că este vorba despre proiecte de anvergură prin care ar trebui să fie achiziționate la prețuri și în condiții corecte, echipamente cu adevărat necesare instituției pentru ca polițiștii cu atribuții operative să-și poata desfășura activitatea profesională în condiții optime, care să nu le pună în pericol viața sau integritatea fizică și care, sub nicio formă să nu compromită probele din dosarele penale în care efectuează activități de cercetare penală.

O altă problemă este de ce s-a optat pentru acest mod de lucru, posibila explicație fiind aceea că din motive care nu au nicio legătură cu buna credință, s-a considerat, așa cum de fapt este și real, că pentru a realiza proiectele în sensul dorit de către conducătorii instituției, era și este nevoie ca în aceste activități să fie implicate persoane nespecializate și lipsite de experiență în acest domeniu în care, așa după cum se cunoaște, atât în mod legal, cât și altfel, sunt vehiculate sume foarte mari de bani.

Într-un mediu ierarhizat și destul de disciplinat cum este Poliția Română, persoane nespecializate în problematica realizării proiectelor și care au numeroase alte atribuții prioritare, altele decât realizarea proiectelor, pot fi influențate în diferite moduri ca să scrie ce vor șefii lor să citească.

O a treia problemă este de ce vor șefii din Poliția Română să citească anumite lucruri scrise, așa cum am menționat anterior, de către persoanele nespecializate și care posedă alte numeroase atribuții profesionale prioritare, de către oameni nespecializați care să scrie proiectele după dictare pentru ca achizițiile să se poată face de la firmele apropiate conducerii Poliției Române, care, evident, fie sunt singurele societățile ofertante, fie sunt singurele care îndeplinesc condițile special introduse în caietele de sarcini pentru a fi îndeplinite doar de către acestea.

Una dintre aceste societăți este Q EAST SOFTWARE SRL despre care se știe și se comentează că este firma de casă a chestorului de poliție Virgil SPIRIDON și a fostului coleg al acestuia, chestorul de poliție Vasile COSTEA, care la acest moment ocupă funcția de adjunct al șefului Inspectoratului General al Poliției Române.

Referitor la societatea menționată s-a afirmat că ar reprezenta o adevărată mină de aur pentru cei doi chestori de poliție, deoarece ea îndeplinește și atributul de vendor pentru mari furnizori internaționali de produse și servicii IT, care nu au punct de lucru în România. Mai exact, Q EAST SOFTWARE SRL ofertează în România în numele partenerilor internaționali.

Cu privire la această situație, dacă vreunui citator i se pare că relațiile despre care este făcută referire, ar putea întruni elementele de tipicitate ale unora dintre faptele incriminate în conținutul Legii nr. 78 din 8 mai 2000 pentru prevenirea, descoperirea și sancționarea faptelor de corupție, riscul de a se înșela pare extrem de redus.